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华帝推出智能黑科技战略厨电行业格局或生变-【资讯】

发布时间:2021-09-14 17:41:54 阅读: 来源:过滤棉厂家

雷军说,站在风口上,猪也能飞起来。在家电行业,智能化正在风口浪尖。

雷军说,站在风口上,猪也能飞起来。在家电行业,智能化正在风口浪尖。

华帝董事长潘叶江

9月22日,在北京五棵松汇源中心举办的2016年华帝新品发布会上,华帝率先在厨电行业中确定了人工智能的发展方向。发布会上,华帝董事长潘叶江首度公布了华帝未来发展的两大战略:华帝品牌战略与人工智能战略,同时还推出了三款极具创新性的厨房电器:悬浮灶、第二代魔镜烟机以及蒸烤一体机。其中,第二代魔镜烟机升级了智能语音识别技术,搭载了智能中央管理系统,能够模糊识别几十条语音指令,同时在娱乐性和人机互动性方面表现得更为突出。

新品发布会上,潘叶江还全面解析了华帝的人工智能战略:未来的厨房,必然朝着更加智能化的方向发展,智能化的厨具产品,也将从“物理驱动”到“人机交互”,然后升级到“数据统合”,最终实现“智能应用”。华帝的人工智能战略不是单纯的以技术为导向,而是以人性为导向的变革;不是单一的新技术的应用,而是因应社会发展,长期的、系统化的企业战略规划。同时,潘叶江透露,华帝将人工智能战略命名为“V计划”,逐步深挖科研成果,推出烟机、灶具、蒸烤箱、后厨房家电等在内的一体化厨电智能产品组合,一举将厨电产业的智能化从单品扩散至系统化、全线化的发展新阶段。

从整个发布会来看,华帝品牌高端战略意图明显。华帝在8月底公布的2016年上半年度上市公司报告也证实了这一点,报告披露,公司品牌价值从中低价值向中高价值发展,品牌形象从传统形象向年轻科技时尚转变,产品定位从传统产品向高端智能产品迈进。

华帝此举看似企业战略调整,但是很有可能对厨电行业格局带来冲击。2016年上半年度中怡康推总数据显示,从油烟机零售量份额来看,老板、方太、美的、华帝和万和占据前五,零售量份额分别为16.61%、15.40%、11.31%、8.85%和4.41%;零售额方面,占据前五的分别是老板、方太、美的、华帝和西门子零售额份额分别是24.11%、23.27%、9.18%、9.01%和5.29%。燃气灶方面,从零售量份额来看,老板、方太、美的、华帝和万和占据前五,零售量份额分别为14.97%、14.63%、11.27%、10.08%和5.3%;零售额份额方面,占据前五的方太、老板、华帝、美的和西门子,其市场份额分别为23.02%、22.01%、10.76%、7.38%和5.41%。从数据上看,老板和方太优势明显,特别是在烟灶零售额方面,已经和3-5名拉来了差距,几乎形成了双寡头格局。对于华帝来说,想要追赶上方太、老板,有一定的难度但也不是没有机会。

从品牌表现力看,方太和老板的中高端品牌定位已经被大部分消费者接受和认可,而华帝以往给人最大的品牌印象就是高性价比厨电产品提供商。但是从去年开始,随着黄晓明和Angelababy成为华帝品牌代言人,华帝的品牌形象开始得以改观。潘叶江在接受采访时透露,华帝推出了全新的品牌主张“智慧+更爱家”,其目的就是向消费者传达更明确的品牌价值观。同时将人工智能打造成品牌基因,树立Vatti高价值品牌力,提升产品的购买信心。重塑品牌年轻化,逐渐在年轻消费群体中建立品牌知名度与美誉度。华帝也在其半年度报告中披露了这点,品牌方面,华帝以人工智能机器人作为传播核心,强势联动滴滴出行,在社交网络媒体进行线上扩散传播,进行线上+线下的整合传播,推进华帝品牌智能化布局。同时,配合公司2016年重点销售区域,在核心商业区域开展华帝大品牌形象的传播,提高品牌知名度及美誉度,提高华帝的市场影响力。

从厨电行业整个消费群体和消费趋势来看,随着移动互联网的发展,消费者自我意识不断觉醒,以85、90后为代表的新消费者群体正在崛起,他们更具个性和态度,追求极致化体验,消费不断升级。主要表现:一、消费结构从单一化向多样化发展。二、消费需求也呈现多样化、多层次,并由低层次向高层次逐步发展,消费领域不断扩展,消费内容日益丰富,消费质量不断提高的趋势。华帝此时借助消费转型和升级之际提升品牌形象占据了天时。

从产品方面来看,华帝在本次新品发布会上推出了包括第二代魔镜油烟机、悬浮灶、蒸烤一体机、全能蒸烤箱、智能电饭煲、全自动洗碗机等在内的多款新品,这些产品的共同特征就是高端、智能。华帝半年报也披露了华帝在产品方面的战略布局,半年报显示2016年上半年,华帝积极响应高端智能化的战略定位,产品规划朝着高端化、智能化的方向开展工作,提升工艺制造方面的策划水平,规划了新一代烟机系列、魔镜烟机降配系列、悬浮灶系列、全新外观聚能灶及大气灶系列、大升数燃气热水器系列等。在品类投入方面,加大对燃气热水器、电热水器的策划力度,通过在产品概念优化升级、产品系列升级等多方面提升产品策划效果,推动这两个品类在市场规模、产品竞争力的“双提升”。报告期内,共计上市新产品60款,新产品的上市改善了过往老旧机型主销的局面,产品结构优化明显提升。通过这一系列地产品升级,大大改善了华帝产品在终端的表现,仅从智能化产品的布局和战略规划来看,华帝已经走了行业前列。华帝在厨电产品消费换代、结构升级之际升级换代产品也受到了代理商的认可。

从渠道方面来看,华帝在渠道上有深厚的根基,为全面完成发展目标,华帝也构建了全面而完善的市场渠道体系。通过“线上+线下”两手抓来深挖渠道,强化终端运营。线上渠道方面,除了与京东商城、天猫商城、国美在线、苏宁易购等平台开展合作,华帝还自建了官方购物网站,并大力发展天猫专卖店和C店,2016年上半年度多个平台整体取得了96.78%的快速增长。线下渠道方面,针对线下渠道铺设,华帝渠道政策以“减负”、“打基础”为导向,愿意牺牲短期增长来减小经销商库存的风险,以获取更为长远的品牌发展。并且将销售服务前移,主动寻找目标客户,与装修公司开展合作,扩大销售网络的覆盖范畴。为拓展销售区域,加快专卖店建设步伐。华帝在今年上半年新增标准专卖店255家,乡镇网点164家,社区网点103家。为配合品牌战略和人工智能发展战略,其加强对经销商的培训与帮扶,有步骤分批次地对终端门店进行标准化升级改造,为消费者提供舒适的购物环境,并加入多种科技手段,提供更直观更真实的体验感受。针对工程等大客户渠道,目前已与中海地产、恒大地产、阳光100、广州地铁、合景泰富、龙光地产、珠江城投、荣盛地产等形成战略合作。数据显示,整个上半年度,华帝在工程渠道销售额同比增长了216.19%。

目前,华帝已拥有特许连锁专卖店、KA、直供、橱柜专营店、房地产直营、电商销售等多重渠道。从最先的全渠道覆盖到聚焦,从横向扩张到纵向挖掘,华帝大幅加强了对终端的掌控力。综合来看,华帝在渠道方面的专注和精耕细作已经初具成效。

《孙膑兵法·月战》曰:“天时、地利、人和,三者不得,虽胜有殃。”而华帝在经历了2015年的一系列变革和调整优化之后,在天时、地利、人和三方面都已兼得。半年报显示,2016年1-6月份,华帝销售额达到了20.78亿元,同比增长了17.65%,净利润达到了1.54亿元,同比增长了38.91%。而1-6月份,老板电器的销售额为25.25亿元。从华帝在品牌张力、产品规划和渠道精耕等表现来看,华帝很有机会打破厨电行业双寡头的格局。

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