优酷土豆调整组织构架 实现差异化运营为重点

如今，距离优酷土豆合并通过股东大会已进入第三个100天之际，优酷土豆宣布，调整组织构架，开始进入集团BU（不进行单独核算的事业部组织形式）运营的新阶段，即将现有业务划分为优酷、土豆两大BU。优酷土豆CEO表示，现在好多土豆副总还在土豆身居要职，优酷和土豆有各自的团队，但营销、销售、内容等在集团内部已实现打通。

据介绍，实际上自从优酷土豆在去年8月开始整合后，经历了三个阶段：第一个阶段是合作，那时整天开会、做计划将两家公司合并成一家；第二个阶段是优化，合并之后优化变成更加具体更加急迫的东西，将贷款等容易合并的团队现行合并；第三个阶段是真正实现集团化，在优酷、土豆两大事业部下，将对公司至关重要的销售等团队统一。

此前同处在市场竞争条件下，土豆和优酷用户、发展等难免有重合，现在在集团BU之下，优酷土豆成功实现差异化是下一步的战略重点。例如建立整个内容评审委员会，在这个委员会当中双平台，从内容的运营、品牌、营销等各个纬度对需要采购的内容进行合意的评审，从一开始就介入到内容的本身，从一开始对内容运营和品牌的推广进行整体策划和打造，从而做到有效的个性和差异化的体现。