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金融危机下金隅的答卷-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:44:11 阅读: 来源:过滤棉厂家

金融危机下金隅的答卷

面对世界金融危机的冲击,金隅集团决策者睿智果敢,打出“组合拳”,团结带领广大干部职工坚定信心,迎难而上,共克时艰,激情奉献,交出了一份令人满意的“金隅答卷”。

这是一份关于信心的答卷。金隅集团把“打造一流国际化公众公司”作为引领集团实现跨越式发展的强大动力,从而为金隅集团坚持科学发展、有效应对金融危机指明了方向。

这是一份关于创新的答卷。2009年金隅集团对新型建材制造业、休闲服务业企业进行了整合,采取合并、整合等方式,推进国有资产向优势产业、优势企业集中,进一步培育新兴产业,全力推动产业优化升级。昔日与砂石水泥打交道的金隅人,如今已成为发展循环产业、促进节能减排的“排头兵”。

这是一份关于速度的答卷。2009年,金隅集团营业收入、实现利润、现金流入量、城镇在册职工年人均收入同比分别增长45.6%、134%、32.1%和15.4%,在同行业和市属国有企业中名列前茅。

这是一份关于质量的答卷。金隅集团6家企业通过了高新技术企业认证。集团23个重点科技项目均按计划完成,共实现经济效益约2000万元。

这是一份关于未来的答卷。2009年7月29日,金隅股份在香港联交所主板成功实现整体上市,成为金融危机爆发后第一家境外上市的中国国有企业,融资总额68.46亿港元,实现了集团产业资本和金融资本的有机结合、由传统国企向国际化公众公司的新跨越,翻开了金隅集团做大做强的崭新历史篇章。

运筹帷幄,引领企业发展方向

面对金融危机的严峻形势,集团党委书记、董事长蒋卫平在深入学习实践科学发展观活动动员大会上指出:“共克时艰,关键在党。在世界金融危机下如何化‘危’为机,保持集团经济平稳较快发展,是对集团各级领导班子的现实考验。应对危机,化解风险,渡过难关,确保发展是全集团上下最大的科学发展实践。”

为统一思想、坚定信念,集团党委在全系统领导干部中开展了大规模的深入实际、深入基层调查研究活动,撰写了122篇有理论深度的调研报告,编辑下发了《金隅职工形势任务教育读本》,连载3期《应对金融危机措施及体会》,进一步明确了制约企业发展的深层次问题,形成了“三个共识”,即必须把全力践行“结构更加优化、效益更加显著、发展更加和谐”的活动主题落实在当前和今后一个时期的各项工作部署中;必须用“六个坚定不移”和正确处理“十二个关系”来强化走金隅特色科学发展之路;必须把“打造一流国际化公众公司”作为引领集团实现跨越式发展的强大动力,从而为集团坚持科学发展、有效应对金融危机指明了方向。

整合重组,提升规模经济效应

2009年12月30日,四平金隅水泥有限公司正式揭牌。这是集团水泥板块积极推进京津冀“大十字”战略布局,稳步实施环渤海区域产业整合,成功收购天津振兴水泥公司、河北宣化黄羊山水泥公司后,挺进东北地区的又一成功举措,在大区域化竞争中实现了产业规模和经济效益的大幅提升。

为提高生产效率、节省管理费用,金隅水泥大胆采取了一系列机制创新:抢抓战略性资源、积极推行统一联动营销机制,建立统一供应管理体系,广泛应用节能减排技术等举措,有效缓解了区域竞争激烈、原燃材料紧张、环保政策严格等多重压力,呈现出强劲发展态势,形成了东起天津、西至曲阳、北抵张家口、南到邯郸的“大十字”战略布局。金隅水泥在京津冀大区域市场的控制力和竞争力大幅提升。

集团房地产业加快了土地储备结构、产品结构调整步伐,坚持“好水快流”方针,规划储备面积、新开工面积和竣工面积同比分别增长128%、69.4%和84.7%。2010年1月11日,金隅集团房地产成功挺进天津,取得天津市东丽区张贵庄南侧二期国有建设用地使用权,为集团房地产在环渤海区域的长远发展奠定了坚实基础。

调整结构,优化企业资本布局

2009年,集团大幅度对新型建材制造业、休闲服务业企业进行了整合,进一步培育新兴产业,全力推动产业优化升级。合并成立金隅涂料公司,搭建了防火、防水、建筑涂料和模板漆等高附加值涂料系列产品发展平台,产销量同比增长27%;合并成立金隅加气混凝土公司,同时具备生产砂加气和粉煤灰加气产品能力,产销量同比增长25%。集团对房地产出租、小区物业和休闲度假企业进行了大规模整合,涉及企业40余家,集团管理面逐步缩小,管理深度和管理成效逐步增强。

为适应打造一流国际化公司的要求,集团公司健全完善了集团总部领导体制和工作机制。总部机构由原来的37个部门调整为22个,交流和调整人员115人,为实现总部的“四个中心”,即战略决策中心、资产监管中心、资本运营中心、人力资源配置中心,实现金隅的长足发展,奠定了坚实基础。

自主创新,支撑集团发展后劲

面对国际金融危机对实体经济的影响,集团决策者高度重视科技创新,一系列推动自主创新、科技成果转化的措施促进了产品的升级换代,提升了集团的核心竞争力,成为集团发展的持续推动力。

集团创新体制更加健全,科技投入机制逐步完善。集团技术中心顺利通过国家级企业技术中心复评,国家重点实验室申报工作取得进展,通达公司技术中心通过国家级企业技术中心认定。集团23个重点科技项目均按计划完成,共实现经济效益约2000万元。集团节能环保工作稳步推进。琉璃河、新北水余热发电减排量转让国际交易获得成功,成为北京市首个利用余热与境外交易成功的减排量转让项目;琉璃河被评为北京市首批循环经济试点单位。

2010年1月12日,北京市委书记刘淇来到金隅科研总院调研,对近年来集团所取得的重大科技成就和发展模式给予高度肯定。

成功上市,实现国有资本市场化

金隅集团经过10余年的改革发展,实现了由北京建材工业局向产业集团、国有独资向股份制的两次成功转型。为了打造千亿元大型产业集团,金隅集团进一步加快企业改制上市的步伐。2009年,面对蔓延全球的金融危机,奋发有为的金隅人并没有停下筹备上市的脚步。

2009年7月29日,金隅股份在香港联交所主板成功实现整体上市,圆了几代金隅人的梦想。历时22个月的艰苦奋战,金隅股份终于成为香港资本市场的H股上市公司,完成了从产品经营向资本运营的历史性跨越,并创下了香港资本市场“九个第一”,项目融资总额68.46亿港元,成功进入国际资本市场,实现了集团产业资本和金融资本的有机结合,揭开了集团做大做强的崭新历史篇章。

在应对世界金融危机的“大考”中,“金隅答卷”书写着自信、勇气、担当、后劲和能力。在2010年新一轮发展中,动力十足的金隅集团将勇往直前。目前,金隅集团新一轮中期发展规划已经制订并开展实施,其总体思路是要实现“三个翻番带动一个翻番(以资产规模翻一番、营业收入翻一番、利润翻一番,带动职工收入翻一番)”的可持续发展目标。

围绕中期发展规划,2010年金隅集团计划做好8个方面的工作:一是抓好各项指标的分解落实,全面理解、深入研究国家宏观调控政策,审时度势,为下一步更大发展奠定基础;二是以改革的视野,探索完善新体制、新机制的确立与建设,为金隅长远发展作好体制机制保证;三是以科学发展的视野,实施好下一个中期发展规划,最终努力实现“三个翻番带动一个翻番”的目标;四是持续做好前瞻性布局中的资源整合工作,抢占市场制高点;五是开拓新的资本市场领域,实现可持续的融资和增长、回报的良性循环;六是持续开展党建工作创新,加强思想建设、作风建设、组织建设,特别是新加盟企业要实现党组织工作全覆盖,着力培养一支德才兼备的高素质干部队伍;七是着力抓好反腐倡廉、党风党纪建设,警钟长鸣,维护好企业的稳定;八是以凝聚力工程为抓手,深化企业文化建设,打造一支不畏艰险、敢打硬仗,具有高度执行力的金隅团队。(中国水泥网 转载请注明出处)

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